chat-altchatcrossloginquestion-circlesearchsmileystarthumbup-downwarning
Vlaanderen
Contacteer ons
    Terug naar overzicht Stuur een e-mail

    Stuur een e-mail naar 1700, de informatiedienst voor al uw vragen aan de overheid.
    U ontvangt een kopie van uw bericht.

    Terug naar overzicht Chat met ons
    Uw chatgesprek wordt automatisch gestart zodra er een medewerker beschikbaar is.
    Even geduld, uw positie in de wachtrij wordt bepaald.

    Actief inzetten op monitoren en welzijn

    Lokaal bestuur
    Deinze
    Complexiteit
    gemiddeld
    Trefwoorden
    Welzijn

    Lokaal bestuur Deinze maakt actief werk van een welzijnsbeleid voor de organisatie. Dit wordt gecoördineerd door een werkgroep “Welzijn op het Werk” (WOW) die voldoende frequent bijeenkomt.  

    Zo houdt de organisatie zicht op het welzijn van haar medewerkers en stuurt ze op basis daarvan haar aanpak bij. Dit gebeurt door hier proactief over na te denken, maar ook naar aanleiding van specifieke problemen of knelpunten bij bepaalde diensten.  

    In de schoot van de werkgroep WOW werd een specifieke sub werkgroep opgericht die zich bezighoudt met het psychosociaal welzijn. Op basis van de startnota ‘actieplan psychosociaal welzijn’ neemt de organisatie diverse initiatieven. Om de zichtbaarheid van deze werking binnen het lokaal bestuur te verhogen, werd een specifiek logo voor de werkgroep WOW ontwikkeld die gebruikt wordt in alle communicatie omtrent het welzijnsbeleid. 

    Stappenplan voor implementatie
    • Een werkgroep oprichten met weloverwogen vertegenwoordiging; 
    • Het welzijn van de medewerkers periodiek evalueren; 
    • Overkoepelend welzijnsbeleid uitwerken en dit vertalen in een concreet actieplan; 
    • Het actieplan nauwgezet monitoren via periodieke bijeenkomst van de (sub)werkgroep; 
    • Het overkoepelende beleid jaarlijks door de werkgroep laten evalueren. 
    Tips voor opzet in een organisatie
    • Aandacht hebben voor fysieke, emotionele en mentale gezondheid; 
    • Aandacht besteden aan informeren, sensibiliseren en activeren; 
    • Literatuur nalezen over welzijnsbeleid op het werk; 
    • Praktijkvoorbeelden opvragen bij andere lokale besturen. 
    Welke risico’s worden afgedekt door de implementatie van deze goede praktijk?
    • De interne werking en dienstverlening worden negatief beïnvloed door de gevolgen van een slechte werksfeer; 
    • De interne werking en dienstverlening zijn niet optimaal aangezien de werkomstandigheden onvoldoende bijdragen tot een goede concentratie en hoge werkproductiviteit. 

    Contactpersonen

    Joke Mertens 
    Joke.mertens@deinze.be 
    09/381.07.46