chat-altchatcrossloginquestion-circlesearchsmileystarthumbup-downwarning
Vlaanderen
Contacteer ons
    Terug naar overzicht Stuur een e-mail

    Stuur een e-mail naar 1700, de informatiedienst voor al uw vragen aan de overheid.
    U ontvangt een kopie van uw bericht.

    Terug naar overzicht Chat met ons
    Uw chatgesprek wordt automatisch gestart zodra er een medewerker beschikbaar is.
    Even geduld, uw positie in de wachtrij wordt bepaald.

    Nieuwe VDAB-topman Wim Adriaens: 'Werk is een van de belangrijkste dingen in een mensenleven'

    woensdag, 10 juli 2019

    Voor hij officieel aan de slag ging als gedelegeerd bestuurder, beantwoordde Wim Adriaens deze vragen van CONTENT, het personeelsmagazine van VDAB. 

    Wie is Wim Adriaens, die sinds 1 juli gedelegeerd bestuurder van VDAB is? Zijn korte bio leert dat hij Germaanse talen, Toegepaste Economische Wetenschappen en rechten studeerde. Hij startte zijn carrière bij de FOD Budget en Beheerscontrole, en in 2007 maakte hij de overstap naar de federale Kamerfractie van N-VA. Sinds 2009 werkte hij voor het kabinet van minister Muyters, eerst als raadgever en sinds 2016 als kabinetschef. Maar de redactie van CONTENT, het personeelsmagazine van VDAB, wilde graag meer weten en stelde deze 7 vragen aan Adriaens.

    Wim Adriaens, gedelegeerd bestuurder van de VDAB, staat recht in een photoshoot. (Foto: Marco Mertens)

    1. Eerst en vooral hartelijk gefeliciteerd met de nieuwe job, meneer Adriaens! Of mogen we Wim zeggen?
    'Bedankt, ik ben er ook erg blij mee. En ja hoor, noem me alsjeblieft Wim, meneer Adriaens is mijn vader (lacht).'


    2. Hoe ken je VDAB, ben je zelf ooit klant geweest?
    'Ik pijnig mijn hersenen, maar ik denk het niet. Ik was na mijn studies snel aan het werk en ben daarna nooit meer werkzoekend geweest. Als toekomstig gedelegeerd bestuurder vind ik het perspectief van onze klanten wel de belangrijkste invalshoek, dus ik ga de VDAB-dienstverlening zeker ook met die pet op bekijken. Als klant ken ik VDAB dus niet, maar ik leerde de organisatie goed kennen toen ik in de Raad van Bestuur zat. Daardoor ben ik ook thuis in de strategische lijnen en ken ik al een aantal collega’s. Dat is natuurlijk maar een fractie van de meer dan 5.000 VDAB’ers die ik vanaf 1 juli zal leren kennen (lacht). Ik ben het hier op het kabinet gewend om heel direct en persoonlijk te communiceren met een klein team, dus dat wordt een hele verandering. Ik ben nu al aan het nadenken hoe ik het ga aanpakken om toch die voeling met alle medewerkers te kunnen hebben.'


    3. Wat zal er door je nieuwe functie nog veranderen denk je, bijvoorbeeld aan je dagelijkse routine?
    'Dat kan ik nu nog moeilijk inschatten. Op dit moment is een typische werkdag voor mij: beginnen rond kwart voor 9 en doorwerken tot 6 uur. Dan naar huis, eten en tijd doorbrengen met mijn kinderen van 9, 7 en 5 jaar. Hobby’s had ik vroeger ook, maar met 3 kinderen in huis komt dat er even niet meer van (lacht). Als ze naar bed zijn, kruip ik weer achter de computer en werk ik door tot een uur of 11. Die flexibiliteit werkt voor mij prima. Ik vind het dan ook heel goed nieuws als je me zegt dat VDAB focust op resultaatgericht werken en dat de prikklok op 1 juli wordt afgeschaft. Ik ben er een groot voorstander van dat medewerkers zelf hun werk kunnen regelen. Met maximale flexibiliteit en daarbij natuurlijk ook de volle verantwoordelijkheid voor de eigen projecten en doelstellingen.'


    4. Een stoute vraag: op dit moment heb je een politieke functie als kabinetschef bij N-VA, als gedelegeerd bestuurder wordt een neutrale rol verwacht. Lijkt je dat moeilijk?
    'Toch niet. In beide functies gaat het erom dat je doelstellingen moet bereiken in een bepaalde context. De gemeenschappelijke context voor mijn oude en nieuwe functie is het regeerakkoord dat uitgevoerd moet worden. Het verschil is dat ik als kabinetschef de partijlijn en de lijn van mijn minister volg bij de invulling daarvan, als gedelegeerd bestuurder wordt dat de lijn van de Raad van Bestuur. Dat is een heel duidelijk kader. En binnen dat kader bereik je alles door met heel veel mensen goed samen te werken, en de dialoog aan te gaan.'


    5. Wat zie jij nu al als de belangrijkste doelstellingen voor VDAB? Welke koers moet VDAB varen?
    'Ik vind het ‘loopbaanverhaal’ dat VDAB ingezet heeft heel interessant. Dat we niet enkel mensen aan een job helpen, maar ook voor hen klaarstaan tijdens hun hele loopbaan. Ook als het wat minder gaat, ook om mensen te stimuleren om te blijven leren… Zo vermijd je ook dat mensen die werken, terug werkloos worden. En daarnaast is een van de grote uitdagingen: de werkzaamheidsgraad verhogen om de draagkracht van de sociale zekerheid te verzekeren. Dat betekent dat we onze blik ook moeten richten op mensen die vandaag niet actief zijn, en die op dit moment voor zichzelf nog geen toekomstperspectief op de arbeidsmarkt zien, zoals arbeidsongeschikten en huisvrouwen. Hen moeten we stimuleren en verleiden om toch die stap naar werk te zetten.'


    6. Geen makkelijke opdracht, en het betekent ook dat bijna de hele bevolking klant is van VDAB?
    'Klopt, dat is de bedoeling. En dat kunnen we natuurlijk niet alleen, dus is het ook belangrijk dat VDAB zijn rol als regisseur van de arbeidsmarkt goed blijft spelen. Zo’n gigantische uitdaging kan je als organisatie niet in je eentje aan.'


    7. Het is bijna zover, op 1 juli start je: kijk je ernaar uit?
    'Jazeker! Ik ben professioneel altijd op zoek geweest naar manieren waarop ik een verschil kan maken in de maatschappij, hoe ik de zaken vooruit kan helpen. VDAB is een mooie, sterke organisatie met een grote maatschappelijke impact en een heel mooie doelstelling: mensen aan het werk helpen en houden. Werk is een van de belangrijkste dingen in een mensenleven. Werk geeft ons een doel, het zorgt voor structuur, sociaal contact, noem maar op. Daar wil ik met volle energie mee mijn schouders onderzetten.'

     

    Dit artikel verscheen eerder in CONTENT nr. 3 van juni 2019.