Wat?

Omdat risicomanagement per definitie vertrekt vanuit de directe context van de organisatie is het noodzakelijk dat je eerst en vooral de opdracht en taken van uw organisatie duidelijk in kaart brengt. Uitvoerende taken brengen immers andere risico’s en opportuniteiten met zich mee dan louter kenniswerk.

Hoe?

Vanzelfsprekend vertrek je hierbij niet van een wit blad. Missie- en visie-oefeningen vormen hiervoor prima basismateriaal. Beleidsnota’s en beleidsbrieven geven de beleidscontext weer en in het ondernemingsplan worden doelstellingen, taken en opdrachten verder geconcretiseerd.

Een goed inzicht in de processen en projecten van een organisatie is ook vereist.

Veel van deze informatie is al terug te vinden in Wegwijs Processen, Traject,…

In deze fase volstaat meestal deskresearch. Zorg ervoor dat deze gegevens up to date zijn en blijven. Daarom is het noodzakelijk om deze oefening op periodieke basis te herhalen en sowieso als er zich belangrijke wijzigingen voordoen.

Resultaat?

Een overzicht van de opdracht, taken, doelstellingen, processen en projecten van uw organisatie.