Overslaan en naar de inhoud gaan
chat-altchatcrossloginquestion-circlesearchsmileystarthumbup-downwarning
Vlaanderen
Contacteer ons
    Terug naar overzicht Stuur een e-mail

    Stuur een e-mail naar 1700, de informatiedienst voor al uw vragen aan de overheid.
    U ontvangt een kopie van uw bericht.

    Terug naar overzicht Chat met ons
    Uw chatgesprek wordt automatisch gestart zodra er een medewerker beschikbaar is.
    Even geduld, uw positie in de wachtrij wordt bepaald.
    Terug naar alle stappen

    Acties bepalen om personeelsbehoeften te realiseren

    Wat wordt er verwacht in deze fase en wat is het resultaat?

    In deze fase wordt een brug gemaakt tussen de huidige en de toekomstige personeelsbehoeften (tussen de resultaten van fase 1: Bestaande personeelsmiddelen in kaart brengen en fase 2 toekomstige personeelsbehoeften bepalen).

    Hier wordt gewerkt naar een gefaseerd implementatieplan op basis waarvan het toekomstig personeelsplan kan uitgerold worden.

    Stappenplan

    • 1

      Implementatieprincipes bepalen

      In deze stap bepaalt de Directieraad een aantal implementatieprincipes op organisatieniveau. 
      Deze principes fungeren als richtlijn voor het implementatieplan op afdelings- en teamniveau.

      Mogelijke voorbeelden van organisatieprincipes:

      • Het management voert talentgesprekken met elke medewerker zodat de aanwezige talenten zo goed mogelijk kunnen ingezet worden ifv van het PEP to be. We willen zo iedereen de kans geven om een job te vinden die uitdaagt en energie geeft. Dit kan zowel binnen de eigen afdeling als in de andere afdelingen van de organisatie het geval zijn.
      • We proberen vacante functie in eerste instantie in te vullen door verschuiving of ontwikkeling van eigen medewerkers.
      • We proberen tijdelijke piekmomenten in werklast op te vangen door gebruik te maken van jobrotatie of tijdelijke mobiliteit (radar).

      Wat is het resultaat?

      Overzicht met de implementatieprincipes

      Wie betrekken?

      Directieraad

    • 2

      Doorvertaling naar concreet implementatieplan op afdelingsniveau

      De organisatiebrede implementatieprincipes (uit de vorige stap) doorvertalen naar concrete principes die de basis vormen om een gefaseerd implementatieplan voor een afdeling uit te werken.

      Wat is het resultaat?

      Implementatieplan op afdelingsniveau

      Wie betrekken?

      Directieraad en operationeel leidinggevenden